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眾創空間行業群雄逐鹿 未來發展要定位清晰

作者:admin 發布時間:2015-8-12 11:00:54
       (原標題:陳偉:眾創空間行業群雄逐鹿  未來發展要定位清晰)

         中國眾創空間群雄逐鹿 存在行業虛高問題
  陳偉從事商業地產行業多年,具有豐富的商業地產實務經驗。從今年年初開始,他便開始在杭州、上海等地謀劃運作眾創空間項目,期間也曾多次到美國的舊金山、洛杉磯等地考察。作為17期沙龍的主講嘉賓,他對眾創空間有著深刻的了解。
  在陳偉看來,現在眾創空間的發展如果用土話說是一窩蜂,說點洋詞就是群雄逐鹿或者全面爆發的節奏。“全國做這個的非常多,大到像北上廣,包括省會城市,甚至一些縣里面也有,說明它很熱。我們去美國考察過程中,硅谷里有一個華人天使投資俱樂部,接待了很多國內考察的眾創空間題材的團隊。據他了解,有不下三家要在全國開一百家連鎖規模眾創空間的題材。”陳偉介紹說。
  不過他認為,目前也存在一些問題,現在形式化的東西比較多。按照投資人角度考慮,現在這個行業有點虛高。一方面,大家投身這個行業,卻沒更多思考這個行業內在的東西;另一方面,對創業多產生估值的偏高。
  眾創空間運營本質是風險投資 資源整合很關鍵
  通過一段時間的介入眾創空間項目,在此過程中,陳偉也遇到了很多困難,同時也對此有了更加深入的了解。他認識到,創空間運營本質上是做風險投資,不是單純在做物業租賃。如果做好眾創空間,幾個方面的資源整合很關鍵。
  他認為,眾創空間現在核心的東西是孵化。這需要多方資源的整合,將創業團隊、投資團隊、服務團隊、導師團隊以及其他一系列的配套服務,整合到一起,才能形成良性循環。創業團隊看中眾創空間項目的是其投資能不能跟上。投資的跟進,需要把投資團隊整合起來,就是不同投資方向、不同投資理念、不同投資階段的一些投資要進行組合,為創業團隊提供針對性服務。
  更主要一個方面是服務,在經營、運營當中的輔導應是經常性的,而非走馬觀光式、作秀的輔導。目前,中國的服務存在一個現象就是走秀,大咖們在做講演和宣講,卻沒人踏踏實實的跟進一個創業團隊去孵化和指導。每個創業項目、每個創業團隊均不一樣,同樣一個項目團隊之間差異化的東西,需要的服務也不一樣,所以需要的是一對一服務和輔導。
  再有就是務實,以點帶面得去做。要踏下心來,做出一兩個比較專業的項目,把這些東西理順了、規范了,投資一個團隊、引入一個團隊就要對這個團隊負責,慢慢你的口碑、體系和專業度會建立起來。這跟商業地產是一脈相通的,未來也才會有專業化的思考。
  公寓寫字樓與眾創空間有機結合 但并不能根本去化
  說到公寓產品和眾創空間的結合問題,陳偉指出,兩者之間借鑒點就是運營模式是否能有機結合,從商業地產運作角度考慮找一個結合點,也就是公寓產品定位的問題。 “一方面,眾創空間需要公寓類的產品提供一個什么樣的配套,包括硬件、軟件、公共等方面;另一方面相互結合涉及到聯合辦公也就是WeWork的題材。”
  眾所周知,現在寫字樓等商業地產面臨去化壓力,這被寄希望于眾創空間。但在陳偉看來,眾創空間并不能根本上解決這一問題。它只是一個題材,只不過現在被熱炒,無論做商業地產、寫字樓還是眾創空間,核心的東西還是運營。眾創空間和寫字樓的結合,在硬件配套方面,根據創業團隊需求,基本上有一個辦公區、一個路演區、大家的分享區即可,但關鍵的關鍵是軟件。如果做孵化器,不是靠租金盈利的,就要投資人能否認可、怎么給投資人回報。
  關于公寓和寫字樓未來的生命力,陳偉認為,還是要做服務、做運營、做細分,做好運營了就會有機會。只要將產品做好服務,抓住定位人群,按照客戶要求做好產品,以及相關溝通,就有機會。如果再像前幾年那樣開始賣寫字樓,是有些困難了。
  眾創空間未來發展要找準定位 洗牌或將出現 
  在沙龍現場,陳偉強調,中國的眾創空間行業還處于一個起步階段,未來肯定會出現洗牌。但項目還是能做的,但是怎么做,在哪兒做,做到什么程度,定位是什么樣的,專業度是什么樣的,盈利模式是什么樣的,發展路徑是什么樣的,可能需要大家來思考和探討。
  “但發展過程中需要克服浮躁。”談到美國硅谷一行考察,陳偉深有感觸:美國的眾創空間的產業非常成熟,也非常務實,而它的估值、整個運作體系都非常規范,形成了完整一套體系。像YC(Y-Combinator)是一種培訓營模式,每年搞一次集中訓練營,從上千上萬報名團隊當中,篩選出200個創業項目集中培訓。培訓當中會有風投、輔導。效率非常高,他們選擇項目時,路演就是5分鐘時間,5分鐘將項目說清楚,會給出通過或者不通過意見。訓練營過程中會隨時跟蹤你的情況,給你提醒、警告和鼓勵,然后就開始跟進。
  眾創空間在中國未來一定是有很大發展,有利于中國產業升級改造。但需要一步步扎扎實實的來做。未來的發展,在科技性、產業性、服務性等方面要加強。進入這個行業,要結合當地產業優勢和產業發展規劃,以及高效資源、突出優勢來做,而不是盲目的。再有要定位清楚,到底是做聯合辦公,還是以孵化為主導楚。目前來看聯合辦公在中國來說,北上廣地區可能有更多的市場,二三線城市租金成本不是特別高,空置率又高,大面積做WeWork形式的話,會受到一定的限制。
  一個商業地產人的領悟:轉型眾創空間要靜下心來
  作為一個商業地產人,在深入介入眾創空間項目后,陳偉有了越來越多的領悟。之所以選擇在杭州、上海做眾創空間,一方面是當地人合伙人、創業團隊對行業的了解,另一方面在與當地氛圍比較好。
   “目前中國對眾創空間這個行業的介入相對比較短,處于一個摸索和起步階段,大家都需要靜下心來去轉型,尤其是房地產行業的從業者,要轉變思路和理念。眾創空間和公寓、寫字樓是兩類產品,不是一個概念,是戰略意圖的問題。”陳偉說了自己的感受,在現在這個浮躁的社會,他也會有對自己職業生涯恐慌、有危機意識。但隨著在杭州接觸到不同的人群,信心突然有回到了他的身上。
   其實很多實體產業不是說沒有發展的空間,在每個行業里把它研究透、研究精、研究專,都不要怕。本身地產人就有資本匯集的優勢,還有物業的優勢。需要注意的就是對這個產品戰略轉型的思考,有沒有從理念上按照這個行業的發展做一個定位。還有就是整合資源的問題,也是需要我們考慮的。
稿件來源:贏商網
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