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萬里江:做眾創空間,方糖小鎮的成功無法復制

作者:admin 發布時間:2016-4-14 11:07:15
        (原標題:萬里江:做眾創空間,方糖小鎮的成功無法復制)

        在全國的眾創空間中,方糖小鎮算是一個特例。才運營一年時間,就在全國有了12個服務點,并且工位的出租率一直保持在90%以上,靠工位租金就能穩定盈利。

         許多同行都問:怎么做到的?

        近日,方糖小鎮的創始人萬里江接受了思達派小編(startup-partner.com)的采訪,通過采訪小編發現,方糖小鎮的經營思路可以學習,但想再做出一個方糖小鎮卻不是件容易的事。
 
“我有八年的文創園運營經驗”
 
創辦方糖小鎮之前,萬里江已經在文創產業園行業做了整整8年,是中國最大的連鎖文創園區投資運營商——德必集團的聯合創始人。德必的運營、成本控制等能力,在業內人士中是有口皆碑的。截止目前,德必已成功運營30多個文化創意產業集聚區。
 
通過在德必的8年,萬里江積累了豐富的園區運營經驗,大到規劃、選址,小到在園區內是種竹子還是種銀杏,他都摸的門兒清。
 
后來,萬里江把經驗和資源都用在方糖小鎮的經營上,項目起步比較容易。
 
而現在許多眾創空間的運營商要么是房地產商出身,要么來自傳統產業,鮮有人有產業園運營經驗。而眾創空間興起才一年多,所以也不可能有豐富的經營眾創空間運營經驗,單這一點上,就很難超越方糖小鎮。
 
“我們先有社群,才有的方糖小鎮”
 
已經有越來越多的眾創空間經營者意識到,社群是眾創空間的核心競爭力之一。但是,其它眾創空間往往是先建好空間,然后才建立社群,而方糖小鎮則相反,是在社群的基礎上成立起來的。
 
早在三年前,萬里江就和小伙伴們成立了一個名叫WorkFace的創業者社群,現在全國已經有了5萬余名會員。
 
WorkFace的創業者們經常組織各種線上線下的活動,直到有一天,大家覺得需要一個實體的辦公空間,于是萬里江開始著手創立方糖小鎮。
 
社群的創業者自始至終都參與在方糖小鎮的打造中,包括辦公桌要多長、咖啡是否免費、是四人間多點還是六人間多點等等,都是創業者參與討論出來的。
 
“據我們調察,眾創空間的諸多因素中,創業者最關注的,居然是前臺妹子是否漂亮。如果我們不和創業者足夠熟悉,他們肯定不跟我們說實話。”萬里江笑著說。
 
就因為方糖小鎮是在需求下誕生的,所以一開始入駐率就很高。運營中,團隊也非常注重空間氛圍的營造,所以創業者對方糖小鎮的粘著度比較高,也愿意介紹身邊人進來。
 
現在入駐的團隊中,有三分之一的創業者是WorkFace的成員,其余的都是被口碑吸引來的。“現在我們是社群人多,空間不夠用。”萬里江說。
 
“華住集團+方糖小鎮可產生協同效應”
 
大城市寸土寸金,對于目前的眾創空間行業來說,獲取高質量的物業是個難點。而與華住集團的合作,很大程度上解決了方糖小鎮的物業問題。
 
2015年11月,方糖小鎮獲華住集團和投資人馮波領投的3000萬天使投資。吸引華住集團迅速投資方糖小鎮的,正是萬里江團隊過往的業績,畢竟德必集團在業內的地位是有目共睹的。“打鐵還要自身硬啊。”萬里江說。
 
而華住集團是國內酒店業巨頭,旗下有漢庭、全季等著名酒店品牌。二者合作后,酒店可以借此消化閑置房源,而方糖小鎮則可以獲得地段較好的物業。華住和方糖小鎮的協同效應,能產生1+1大于2 的效果。
 
小結
雖然不是所有的眾創空間都有方糖小鎮那樣的基礎條件,但是,不同的空間可以向不同的方向發展??v觀現在運營的比較好的空間,無一不是有自己的獨特的資源和經營思路,所以,背靠資源、個性化發展,也是眾創空間下一步的發展方向之一。
 
稿文來源:山西新聞網-山西晚報
 


 
 
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